周鴻祎在創(chuàng)業(yè)的時候，有一次開會后囑咐傅盛一定要做好會議記錄。周鴻祎天馬行空地講了好久，傅盛不僅把內容全記了下來，還仔細研究每段話之間有什么聯(lián)系，如何串起來，直到半夜兩三點。第二天一早，周鴻祎辦公桌上就放了一份非常整潔漂亮的會議記錄。傅盛還把所有的口語化語言變成有重點、有摘要的書面語。幾小時的會議，內容清清楚楚展現(xiàn)在了三五張紙上。從那以后，周鴻祎所有的會議記錄都是傅盛來做。
那么問題來了，你認為傅盛這個行為背后這是態(tài)度驅動，還是能力驅動？這實質上是態(tài)度問題。甚至可以說，多數(shù)的能力問題，實質上都是態(tài)度問題。所謂的“有態(tài)度”，就是你在每一個關鍵節(jié)點都善用選擇的力量，一點一滴，調高你的人生天花板。很多職場人之所以交出來的成績馬馬虎虎，平常總是給領導、同事挖坑，原因往往不在于能力問題，而是態(tài)度問題——凡事及格就萬事大吉，對自己沒有要求，對工作也沒有要求。而頂尖高手，往往在常人注意不到的小事上都展現(xiàn)出一流水準。這也是很多普通人無法成為高手的重要原因。
這個世界屬于有心人。人這一輩子能夠走到什么高度，能夠取得什么樣的成績，早就被你的一舉一動注定了。你是不是能夠精益求精地解決問題，遇到瓶頸時有沒有積極地學習和訓練自己，你有沒有強迫自己死磕問題，你最終走向的結局是不一樣的。要知道這個世界不是有錢人的世界，也不是有權人的世界，而是有心人的世界。你是不是有心，結果大不相同。
有人曾經問畫家尤勇：你從小就學畫，是不是因為特別喜歡畫畫？尤勇回答說，自己之所以不斷鉆研這一行，不斷地去學習訓練自己，是因為對現(xiàn)狀的不滿意。他還補充說：在我們這一行，有一個詞叫“極致的追求”，這是所有匠人不斷精進的重要原因。你不斷地鉆研下去，單純是因為你認為自己可以做得更好，但是你拼盡全力卻依然做不到。把這種“極致的追求”稱之為“神圣的不滿”，真的是再合適不過了。真正有態(tài)度的人，要敬畏自己內心深處的標準，主動思考：我有哪里做得不好，我有哪里能做得更好，我該如何精進才能解決問題……
職業(yè)生涯不是三年五年，而是三十年五十年，甚至可能是一輩子，在這期間你會遇到無數(shù)次選擇，指導你做出選擇的就是你的態(tài)度，因此決定你能夠走到多遠的，也是你的態(tài)度。
所以不要以為江湖太遠，你就可以放棄自己的堅持和態(tài)度，反而就是這些東西能夠決定你能在江湖上走多遠。
（豐華文庫）
