加強商城運營，度過經濟嚴冬
由于中國經濟進入下行期，加之電商微商直接沖擊實體店銷售，商城的許多業戶感到今年生意難做，周邊的商城也陸續出現了退租、空置、招商難現象。
公司為扭轉被動局面，確立了“變租賃商城為經營商城”的經營戰略，成立了新的豐華商城管理團隊。團隊要按照這一戰略統籌謀劃，分階段推進實施，加強商城宣傳和運營，通過商城的優勢品類、優勢品牌營銷來提升商城的知名度和美譽度，突出專業市場，拉動客流。爭取將豐華商城打造成濰坊市最知名的廚具電器、婚慶用品專業化商城。
經過調研分析，商城目前存在以下問題和不足：
一、以租代管的單一租賃模式，業戶各自為戰，掩蓋了商城經營中的名優產品，造成商城商品品質把關不嚴，影響商城整體形象；
二、部分業戶目光短視，只看眼前利益，在退換貨上存在問題，也損害了商城的整體聲譽；
三、商城目前消費群體單一，以中低端消費群體為主，很多中檔及以上的消費群體不來商城消費，這部分人現在主要在專業商場和超市消費；
四、不重視營銷宣傳，商城知名度低，品類整合工作不到位，經營品類沒有凝煉，沒有形成突出的經營特色；
五、由于經濟轉型和消費方式轉變，電商微商必然直接沖擊實體店銷售。
總之，商城目前缺乏核心競爭力。在這種情況下，我們必須要改變現狀。簡單地說，一要加強營銷宣傳，拉動客流；二是要抱團取暖，做大做強廚具電器、喜慶用品這兩個品類。
我們商城現在也具有一定優勢，一是廚具電器、喜慶用品基本形成品類優勢；二是商城新團隊創業激情很高，員工團結敬業，大家都有信心把商城做好。這一切都為下一步經營商城、營銷商城提供了良好的基礎。
要加強商城運營，度過經濟嚴冬，可采取以下措施：
一、制定計劃，積極溝通。召開部門和業戶座談會，把經營商城、宣傳商城的意圖傳達到位，取得支持，形成共識。
二、調查摸底，設置調查卷，統計出商城業戶經營的優勢品類、品種、品牌、代理級；分析出品類在商城所占比例、優勢名品、業戶需求；分析出商城的品牌品類優勢以便于擴大宣傳；了解業戶最關心問題和急需解決問題，力所能及地幫助解決；通過租金收益和日常經營表現分析出業戶等級和貢獻率，重點關注優質業戶。
三、多種營銷和宣傳方式來提高商城知名度。利用DM專刊、微信、短信、報刊、商城外部廣告位、電子顯示屏、背景音樂系統等進行長期有效的大力宣傳，提高商城知名度和美譽度。
四、改善商城賣場環境，懸掛吊旗、導購牌、區域經營顯示牌等標示系統，突出專題營銷和專業營銷，拉動客流。
五、規范商城經營管理，提升服務，強化顧客投訴處理流程。推行商城文明業戶爭創活動，為文明業戶提供增值服務。
六、加大商城宣傳力度，強化招商引資，提高服務水平和管理水平，淘汰不合格品類，打擊不法經營和其他違規行為。
一家你我他，商城靠大家。只要加強管理和營銷，商城業戶生意就會更紅火，豐華商城也就會經營得更好。
（執行經理 張新一）
