作為一家零售企業(yè)，每個(gè)門店都會(huì)遇到庫(kù)存商品較多、商品積壓的情況。庫(kù)存商品一旦過多，會(huì)形成資金呆滯，還會(huì)導(dǎo)致商品大量損耗，不利于門店的日常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
做好庫(kù)存管理，主要從以下幾個(gè)方面參考：
一、做好各項(xiàng)報(bào)表處理
門店要定期針對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行分析研究。通過零售額、高庫(kù)存等報(bào)表可以了解門店整體品項(xiàng)的銷售情況，迅速調(diào)整商品品類結(jié)構(gòu)及布局，采取有效的促銷手段，及時(shí)處理庫(kù)存商品，幫助門店更加合理地管控庫(kù)存情況。
二、科學(xué)合理的訂貨流程
門店在日常訂貨時(shí)，根據(jù)計(jì)算方式得出訂貨數(shù)據(jù)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)訂單每日審核，以保證訂單的合理性，滿足訂貨需求。
檔期促銷商品訂貨。在訂貨前要分析商品的銷售前景，以及市場(chǎng)趨勢(shì)等因素，靈活控制要貨數(shù)量。避免在檔期銷售中斷貨的同時(shí)還要考慮到檔期結(jié)束后囤積大量商品會(huì)影響門店整體銷售和庫(kù)存周轉(zhuǎn)的問題。
待換季商品要逐步引進(jìn)品相數(shù)。根據(jù)氣候等因素可適當(dāng)增加訂貨量，保證季節(jié)需求。
三、品類結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
做好新品引進(jìn)、陳列及舊品淘汰工作，合理化調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。品類結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，能夠更好地帶動(dòng)客流量，吸引更多的顧客，在一定程度上提升門店的銷售業(yè)績(jī)。
四、庫(kù)存商品的分類存放
根據(jù)商品的銷售情況和受歡迎程度，對(duì)于銷售量高的商品要分散存放，銷量低的產(chǎn)品集中存放。這樣存放可以壓縮流通環(huán)節(jié)的庫(kù)存，可以更加合理地利用庫(kù)存面積。
對(duì)于庫(kù)存管理，我們要利用合理、科學(xué)的管理方法，從訂貨到商品存放，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，以免因庫(kù)存積壓造成不利的影響。
（經(jīng)營(yíng)板塊 趙建寶）
