2020新冠肺炎波及全球，經(jīng)濟形勢不容樂觀，在全球產(chǎn)業(yè)一體化的今天，各行各業(yè)都出現(xiàn)了連鎖反應(yīng)，實體零售、外貿(mào)、大眾服務(wù)等行業(yè)受到劇烈沖擊，裁員、降薪成了當下的新名詞。
但危機來臨的同時，機遇往往隨行，只有抓住機遇，才能逆勢而為，疫情期間醫(yī)療物資行業(yè)供不應(yīng)求，電商、社區(qū)營銷強勢崛起，是最強有力的證明。對企業(yè)來說，如何在困難與挑戰(zhàn)中抓住機遇、突破困境，最主要的就是創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能長久生存，而創(chuàng)新的根本在于人才。前段時間看了小米董事長雷軍十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，文章講述了小米十年的發(fā)展歷程，從0到世界500強只用了九年的時間，小米創(chuàng)辦的第一年，雷軍花了80%時間在招人。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，破局才能出眾，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，當人才在流失，企業(yè)發(fā)展必然會受到影響。雷軍說的一句話很好：“創(chuàng)新決定我們飛得有多高，質(zhì)量決定我們走得有多遠，成功往往不是規(guī)劃出來的，危機是你想象不到的機會，優(yōu)秀的公司賺取利潤，偉大的公司贏得人心。”
可見，企業(yè)不斷招聘人才，不斷補充新鮮的血液，才能不斷發(fā)展。對于我們普通員工來說，在工作中也是一個道理，只有不斷地學習和積累，時刻汲取新的知識、磨煉專業(yè)技能，才能更好地應(yīng)對不斷變化發(fā)展的工作。
（人力資源部 李平）
