“善戰者無赫赫之功”語出《孫子兵法》，原文為“故善戰者之勝也，無智名，無勇功，故其戰勝不忒。不忒者，其所措勝，勝已敗者也。”在我們以往的認知中，說起古代名將，想到最多的恐怕是白起、韓信、李廣等這些杰出的名將，而對于《孫子兵法》的作者孫武卻往往忽略。翻遍史書，對于孫武的記載就是孫武訓練吳王妃子的故事，史書對于孫武的評價就是他對吳國的貢獻很大，至于孫武指揮過哪些經典的戰役卻沒有一點記載。這不得不令人疑惑，以軍事家聞名于世的孫武卻沒有指揮過一場特別知名的經典戰役，他為什么會“無智名，無勇功”？曹操在批注《孫子兵法》時曾說過這么一句話：“敵兵形未成，勝之無赫赫之功也。”很好地闡明了這個道理，意思就是敵人的兵形還沒有形成，就被他掐死在萌芽之中了。這就像掐死一根嫩芽一樣，跟鋸斷一棵大樹相比，看似毫不費力，也顯示不出有什么功勞。作為一個普通人，我們雖然沒有孫武、曹操眼光之銳利，洞察之精準，見識之深遠，但是“善戰者無赫赫之功”還是給了我們一些啟示。
一、以要事第一為“壓艙石”。在現實的工作與生活中，我們很可能每一天的大部分時間都像在進行著一場場戰斗，炮火連天。一會兒上演《2012》一會兒又爆發《天地大沖撞》，常常會忙到焦頭爛額，心里止不住地焦慮。其實這就是典型的救火隊員型工作者，始終在與時間賽跑，在與忙碌焦慮同行，卻體會不到工作與生活的樂趣。之所以如此，就是因為沒有掌握要事第一這個核心。要事第一是由史蒂芬·柯維提出的一種以事情的輕重、緩急為兩個維度構造的二維四象限的時間管理矩陣。他將事情分為了四種：一是重要、緊急的事，二是重要、不緊急的事，三是不重要、緊急的事，四是不重要、不緊急的事。焦慮的病根就在于沒有很好地處理這四種類型的事。在日常的工作中，只有主動干掉所有不重要、不緊急的事，拒絕大部分緊急、不重要的事，把主要的時間、精力花在重要、不緊急的事上，這樣重要、緊急的事才會不斷減少，才能達到忙而從容的境界，做到在“兵形未成”之時卻能有“赫赫之功”。
二、以做好復盤為“指南針”。我們古代有一個成語說的是“千里之堤毀于蟻穴”，強調的是我們要注意那些看起來很小的隱患。可是，是否換一個角度去想想，如果千里之堤真的毀了，那些成就“赫赫之功”的會是誰？肯定是那些勇于抗洪的英雄。但是假如說有這樣一些人，他們每天在堤壩上兢兢業業地做好“堵螞蟻窩”的工作，避免了堤壩因洪水而倒塌的命運，有人會知道這些人的功勞嗎？我相信沒有人會聽過這樣的故事。所以說，那些“堵螞蟻窩”的人其實是真正的善戰者，才是有赫赫之功之人。這個問題仔細想來其實是比較深刻的，世間的不少事情往往積累到不得不處理不得不解決的程度后才會有人去管。因為事情還不是那么嚴重時，往往達不成共識，沒有人愿意去趟這趟渾水。唯有到了再不處理就完了的時候，才會有人站出來，力挽狂瀾，成為立下赫赫之功的“擎天白玉柱，架海紫金梁”。所以說，當我們在發現問題、解決問題時要做好復盤工作，不僅要總結問題出現的教訓和解決問題的經驗，更要對問題發生之前的有關事項做好復盤。設想一下，如果之前做了什么或者不做什么就不會出現這個問題了，進而能避免以后再犯同類錯誤，這何嘗不是赫赫之功呢。
（信息學院店 李自超）
