一個整體，只有每個部門都有機結(jié)合在一起的時候，才能發(fā)揮整體的作用。譬如一架馬車，只有每匹馬的方向目標一致的時候，才會形成合力，拉動車輪向前滾動。公司運行也是如此，只有目標清晰、方向明確，才能集中精力辦大事，攻克難關(guān)，扶搖直上，這就需要使員工的個人目標與公司目標相統(tǒng)一。
作為公司來說，讓員工的個人目標與公司目標相統(tǒng)一需要做到以下幾點：
1、通過會議、培訓(xùn)、宣傳等方式讓員工明確公司的大政方針。認同的前提是了解，只有讓員工充分了解公司的目標，了解公司所做的事，才會使公司的目標為每個員工從內(nèi)心所接受。
2、及時關(guān)注員工的心理需求，了解員工的心理目標和訴求所在。因為在一個組織擴展當中，隨著人力資源數(shù)量的增多，金字塔式的組織結(jié)構(gòu)管理模式容易僵化，如果公司沒有及時了解員工的心理動態(tài)，員工就容易喪失激情與熱情，漠不關(guān)心公司的生存與發(fā)展，更不用談為實現(xiàn)公司目標而努力奮斗。
3、通過豐富多彩的員工活動增強團隊凝聚力。多樣的員工活動不僅僅可以展現(xiàn)員工的精神面貌，也可以使員工通過活動互相了解，釋放工作壓力，從而更加專注自身的工作，讓公司運轉(zhuǎn)更加高效。
作為員工來說，更要將自己的目標與公司的目標相統(tǒng)一，共同推進公司的發(fā)展：
1、專注自己的崗位目標。一個整體是由多個部分而組成，我們每個人的崗位目標是公司整體目標的組成部分，員工應(yīng)該腳踏實地，把自己份內(nèi)的工作做好，當每個工作都做得盡善盡美的時候，公司距離整體目標的實現(xiàn)才會更近一步。
2、當自己的目標與公司的目標有所沖突時，應(yīng)該最先審視自己的目標。公司的出發(fā)點與個人的出發(fā)點不同，公司在制定目標時更多是從集體利益出發(fā)，無法全方位照顧到每個人的目標。比如：公司制定了正常出勤時間，這肯定與員工希望擁有更多的私人時間是相對立的，但如果不制定相關(guān)制度，工作時間無法保證，公司就會出現(xiàn)無法維持正常工作運轉(zhuǎn)的情況，更談不上員工的薪酬與福利了。所以，當個人目標與公司目標出現(xiàn)沖突時，要首先考慮自己的個人目標是否合理，若在合理的情況下與公司目標仍有所沖突可以向上級反映，尋求幫助，努力實現(xiàn)個人目標與公司目標的平衡與統(tǒng)一。
3、發(fā)揮主人翁精神，在工作中實現(xiàn)自身價值。作為公司的一員，員工需要發(fā)揮主人翁精神，多關(guān)心公司的前景與發(fā)展。在社會中，人都是通過工作實現(xiàn)自身的價值，當我們發(fā)揮主人翁精神的時候，公司的目標與個人的目標才會有機結(jié)合在一起，個人與公司才能共同成長與發(fā)展。
（物業(yè)部 張斌）
