在商業(yè)競爭的浪潮中，改革常被視為企業(yè)打破困局、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、市場份額下滑等重大挑戰(zhàn)時，一場全面、徹底的變革，能夠重塑企業(yè)架構(gòu)，優(yōu)化資源配置，為企業(yè)開辟新的發(fā)展道路。這種改革如同破繭成蝶，雖歷經(jīng)陣痛，卻能讓企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。在改革的過程中，如何將改革決策細(xì)化落地直接關(guān)系到改革能否成功。這就要求我們引入“小步勤挪”的理念，在日常工作的瑣碎與積累中，“小步勤挪”是實現(xiàn)改革的實施哲學(xué)，甚至成為企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的動力源泉。
“小步勤挪”并非保守主義的代名詞，而是為系統(tǒng)變革提供可落地的實踐路徑。大刀闊斧的改革雖能確立宏偉藍(lán)圖，但如果缺乏具體的落地路徑，再宏大的構(gòu)想也只是空中樓閣。“小步勤挪”正是將這些宏大構(gòu)想拆解為可執(zhí)行、可落地的具體步驟。轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，企業(yè)可以通過“小步勤挪”的方式推進(jìn)，先選取一個點、針對某一個問題進(jìn)行改革試點，逐步驗證改革的可行性；在試點成功后，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，再將成熟方案推廣至整個企業(yè)。每一次“小步”都是對改革方向的探索和校準(zhǔn)，通過不斷積累，最終實現(xiàn)整個體系的全面升級。這種方式不僅降低了改革風(fēng)險，還能在過程中培養(yǎng)團(tuán)隊能力，為大規(guī)模變革奠定堅實基礎(chǔ)。
在日常工作中，許多人習(xí)慣等待一個完美的計劃、一套完整的系統(tǒng)規(guī)劃出來后才開始行動，總覺得只有萬事俱備，才能萬無一失。但事實上，市場環(huán)境瞬息萬變，機遇稍縱即逝，過度追求計劃的完整性，往往會讓企業(yè)錯失最佳行動時機。此時，“小步勤挪”就顯得尤為重要。它倡導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題立即行動，從點入手。就像維修一臺復(fù)雜的機器，不必一開始就對整個系統(tǒng)進(jìn)行拆解改造，哪里出現(xiàn)故障，就先修復(fù)哪里。這種快速響應(yīng)和行動，能夠在最短時間內(nèi)改善局部問題，避免問題的積累和惡化。
“小步勤挪”并非盲目行動，而是有著明確的節(jié)奏和方向。每過一個階段，企業(yè)都需要進(jìn)行總結(jié)。通過對階段性成果的復(fù)盤，評估行動是否有效，是否偏離了企業(yè)發(fā)展的大方向。在復(fù)盤中要特別注意“原地踏步式的勤奮”，即僅僅滿足于小幅度的調(diào)整與變動，缺乏戰(zhàn)略指引，陷入“戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”怪圈，就如部分企業(yè)盲目追逐熱點風(fēng)口，今天模仿互聯(lián)網(wǎng)思維做平臺，明天跟風(fēng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做APP，但由于沒有深入思考自身的核心競爭力和發(fā)展方向，這些行動往往只是淺嘗輒止，無法形成有效的積累和突破，始終未能建立核心競爭力。這時就要在總結(jié)復(fù)盤中及時糾偏。進(jìn)行階段性的總結(jié)和調(diào)整，就像在航行中不斷校準(zhǔn)航向，確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，始終朝著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前行。
大刀闊斧的改革與“小步勤挪”，看似截然不同，實則相輔相成。改革為企業(yè)指明了長遠(yuǎn)的發(fā)展方向，奠定了堅實的基礎(chǔ)；“小步勤挪”則在日常工作中，讓企業(yè)保持敏銳的市場觸覺和快速的應(yīng)變能力，不斷優(yōu)化細(xì)節(jié)，提升競爭力。一個著眼于宏觀格局的突破，一個專注于微觀層面的精進(jìn)，兩者共同推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展之路沒有固定的模式，既需要大刀闊斧改革的魄力，也需要“小步勤挪”的智慧。在日常工作中踐行“小步勤挪”，從點滴改善做起，及時總結(jié)調(diào)整，企業(yè)就能在日積月累中不斷成長壯大，在市場的風(fēng)浪中穩(wěn)健前行，最終實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的跨越，迎接更加輝煌的未來。
（行政管理板塊 田秀軍）
