做好“三個”結(jié)合 提升員工培訓(xùn)效果
2021-03-15
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員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分，也是提升企業(yè)組織效益的重要途徑。二十一世紀(jì)，企業(yè)競爭已演變?yōu)榧ち业娜瞬鸥偁帲瑔T工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。將員工培訓(xùn)作為一項重要的人力資源投資，已成為廣大企業(yè)的共識。如何實現(xiàn)員工培訓(xùn)的預(yù)期效果，需做好以下三個方面的結(jié)合。
一、培訓(xùn)與企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營業(yè)務(wù)相結(jié)合，確保管理為經(jīng)營服務(wù)。
社會競爭環(huán)境的迅速變化，要求人力資源管理由傳統(tǒng)的管理職能向服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，即由過去單一的管理職能演變?yōu)槊嫦蚪?jīng)營全方位的職能服務(wù)。培訓(xùn)要跟進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營對人才的需求，前瞻性地制定培訓(xùn)目標(biāo)規(guī)劃，既讓員工擁有更多的知識和更高的專業(yè)技能，幫助員工成長實現(xiàn)自我價值，又能促進工作質(zhì)量和工作效率的提升，從而提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，保障企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。
二、培訓(xùn)與職能崗位、工作實踐相結(jié)合，確保學(xué)以致用。
培訓(xùn)要體現(xiàn)層次性、多樣性，根據(jù)不同部門、不同崗位、不同層級實施差異化、個性化培訓(xùn)，減少單一的大眾化培訓(xùn)模式。培訓(xùn)內(nèi)容由崗位性質(zhì)、崗位職能來決定，所學(xué)專業(yè)知識能夠運用、指導(dǎo)工作實踐，工作實踐能夠豐富、深化理論知識，兩者形成良性互動。在培訓(xùn)方式的選擇上，現(xiàn)場培訓(xùn)優(yōu)于課堂培訓(xùn)，既可以從外部聘請專業(yè)的培訓(xùn)師，也可以在企業(yè)內(nèi)部挑選既有專業(yè)知識又富有工作經(jīng)驗的員工擔(dān)任，后者在認(rèn)同感和親近感上更容易接受。
三、培訓(xùn)與知識落地、成果轉(zhuǎn)化相結(jié)合，確保走心走實。
衡量培訓(xùn)效果，應(yīng)盡量減少流程化、形式化的考核，摒棄為考核而考核的形式，如打卡、測試等等，要通過豐富、創(chuàng)新考核方式，如組織研討會、說課、活動競賽等形式，進一步促進學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化，確保培訓(xùn)走實走心。
（管理板塊 田秀軍）
